(网经社讯)6月15日消息，南昌最后一家沃尔玛超市沃尔玛南昌象湖店，宣布7月16日起停止营业。沃尔玛南昌象湖店工作人员表示，闭店前，购物卡可以正常使用，如果闭店后余额没用完，还可以在山姆会员店使用。此外，闭店前，线上配送服务将正常运营，闭店后，线上配送将变成沃尔玛全城配，由外地公司接手，消费者可以继续购买除蔬菜鲜肉以外的日常用品。

闭店消息引关注，善后安排显诚意

网经社数字零售台（DR.100EC.CN）获悉，作为一家在南昌经营多年的老牌商超，沃尔玛象湖店的闭店，不仅意味着南昌沃尔玛时代的落幕，也让众多消费者感到惋惜。不过，沃尔玛方面在闭店安排上展现出了一定的诚意。闭店前，购物卡可正常使用，闭店后余额未用完的消费者还能在山姆会员店继续消费，这在一定程度上保障了消费者的权益。同时，闭店前线上配送服务正常运营，闭店后虽改为沃尔玛全城配且由外地公司接手，但消费者仍能购买除蔬菜鲜肉以外的日常用品，这种相对完善的善后措施，有助于减少因闭店给消费者带来的不便。

传统商超困境凸显，多重因素致闭店

沃尔玛南昌象湖店的闭店，是传统商超在当前市场环境下困境的一个典型案例。近年来，随着电商行业的迅猛发展，消费者的购物习惯发生了巨大变化。线上购物以其便捷性、丰富的商品种类和价格优势，吸引了大量消费者，尤其是年轻一代。相比之下，传统商超在运营成本、商品价格和服务体验等方面逐渐失去竞争力。此外，租金、人力等成本的持续上涨，也给传统商超带来了沉重的负担。沃尔玛南昌象湖店在经营过程中，可能也面临着这些问题，导致其经营效益不佳，最终不得不选择闭店。

转型探索在路上，创新求变是关键

面对困境，传统商超并非坐以待毙，而是积极寻求转型之路。沃尔玛在关闭部分门店的同时，也在加大对山姆会员店等新业态的投入。山姆会员店以其独特的会员制模式、高品质的商品和优质的服务，吸引了众多中高端消费者。这种转型尝试，反映了传统商超在适应市场变化方面的努力。然而，转型并非一蹴而就，传统商超需要在商品结构、服务模式、营销策略等方面进行全面创新。例如，可以加强与电商平台的合作，实现线上线下融合发展；优化商品品类，满足消费者个性化、多样化的需求；提升服务质量，增强消费者的购物体验。

沃尔玛南昌象湖店的闭店，是传统商超在市场变革中的一个缩影。它提醒着传统商超企业，必须紧跟时代步伐，不断创新求变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，传统商超能否成功转型，实现可持续发展，值得我们持续关注。